Erfolgreiche Strategien für optimale Prozesse

Das Unternehmen wurde von Stefan Splitter im Jahre 2006 in München gegründet und gehört heute zu den Consulting Unternehmen, welches am internationalen Markt führende Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentliche Institutionen berät. Dazu zählen u. a. neue Führungs- und Geschäftsmodelle, innovative Prozesse, Services- und Restrukturierungsprojekte, sowie die Unterstützung beim Management von großen Infrastrukturprojekte. Weiterführend liegt das Kerngeschäft in der Projekt- und Beschaffungsberatung. Hierzu zählt die strategische Prozessberatung sowie die Suche von Ressourcen auf dem Globalen Markt, gepaart mit der Beschaffung von Produktionsgütern- und Nichthandelswaren. Unsere Kunden profitieren von einem weltweitem Netzwerk, welches zu einem hohem Maße an Professionalität und einem Mehrwert bei unseren Kunden und Unternehmen führt. Mit unseren Geschäftsbereichen stehen wir Ihnen als kompetenter Ansprechpartner für die Sicherung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zur Seite.

Strategie

Wesentliche Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Einkaufs-Consulting sind:

  • die Entwicklung des Einkaufskonzeptes mit nachvollziehbarer und methodisch sauberer Vorgehensweise
  • eine detaillierte Prozessanalyse und verabschiedeter SWOT-Katalog (SWOT = Strength/ Weakness/ Opportunities/ Threads)
  • die Verabschiedung eines umfassenden und von allen Beteiligten akzeptierten Soll-Konzeptes aller relevanten Bereiche
  • die genaue Darstellung vom quantitativen und qualitativen Nutzen sowie Realisierungsaufwand des Soll-Konzeptes
  • die Detaillierung des Soll-Konzeptes mit Maßnahmen und Umsetzungsverantwortlichen
  • ein straffes und professionelles Projektmanagement und, falls gewünscht, eine Umsetzungsbegleitung bis hin zum Interimsmanagement durch den Projektleiter
  • ein flankierender Aufbau einer von den Unternehmenszielen abgeleiteten Lieferantenbewertung (Supplier Performance Measurements) und Implementierung eines Lieferantencontrollings
  • gemeinsame Optimierungsprojekte mit “kritischen” Lieferanten (Supplier Improvement Program)

Unser Team

Stefan Splitter
Tel.: +49 (0) 89 20300 6242
Email: info@supco.de
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Frau Sophie Müller
Tel.: +49 (0) 89 20300 6242
Email.: s.mueller@supco.de

Andrea Braun
Tel.: +49 (0) 89 20300 6242
Email: a.braun@supco.de

Frau Sophie Müller
Tel.: +49 (0) 89 20300 6242
Email.: s.mueller@supco.de

Aymon Leuck
Strategie / Operativ
Email.: a.leuck@supco.de

Andreas Antoni
ICT – Technologien
Email: a.antoni@supco.de
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Rayk Rypl
Projektmanagement / PMO
Email.: r.rypl@supco.de
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